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就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。

但在他们内心深处，这些人缺少同情心、冷漠，不知懊悔为何物。

我当时试图和他谈价格，结果他连谈都不想谈，直接说不投了。

　　第三次复活是2017年年初Nokia6的发布，诺基亚在失去lumia之后终于有了新的旗舰。

谈用户，平台两端的用户群还算明确，一端是传统企业服务商，一端是有管理需求的企业客户;谈价值，给上游企业服务商提供互联网工具，提升自身竞争力，给下游服务商提供管理系统，规范管理，节省成本，所以可以说也的确是有价值的。后来对方看他实在可怜，就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

巧妙运用社交的强关联性，不用自身APP而用人人皆有的微信，来完成e-Gifting的任务，蔓延速度快且直接。有媒体曾指其是时代精神高度凝聚的符号：创业热潮、O2O风口、残酷竞争与补贴大战、巨头格局下的合纵连横、以及一个“成功”的创业故事。

我宁可自己掏钱去做自己喜欢的事，这样做下来，渠道和资源累积都是我自己的，就算赔了，也应该是我该承担的责任。互联网公司们已经发现，愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。

过了一段时间，他就寄给了我“战斗碗”，花了高价，具体细节我不知道。　　“我常听到有企业说，要做一家百年老店，做龙头企业。